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对加强现代化后勤建设的几点思考

归档日期:07-03       文本归类:后勤现代化      文章编辑:爱尚语录

  2017年,应该说是贯彻落实部局后勤管理工作座谈会精神的起始之年、推进之年、关键之年。就如何加强后勤建设,不断提高部队综合保障能力,笔者结合当前部队实际,从加强现代化后勤管理入手,谈几点粗浅的看法。

  一、围绕“实”字,在经费保障上要动脑筋。后勤工作就是保障工作。但是就后勤工作本身来说,保障是以经费为基础的,没有经费、没有资金、没有财力,一切都无从谈起,离开经费作保障,后勤工作就是无米之炊。后勤工作绝不能满足于简单使用经费,而是要动脑筋、想办法用好、用活经费,在使用经费拓展工作和发挥经费最大效益上细谋划、强举措、见成效。一是要识好财。识财就是要认识好财对于支撑保障的重要性。财力是基础,财力是保证,财力是部队赖以生存和发展的关键,离开财寸步难行,更谈不上保驾护航,所以要充分认识好财力放大增效的作用。二是要聚好财。聚财也可以说是取财,就是要多条腿走路,拓宽经费来源渠道。对内要做好经费预算,想办法增加造血功能,全面扩充经费;对外争取驻地党委政府支持,争取经费上的支持,争取法理上的保障,争取政治上的地位。三是要用好财。经费来之不易,要把经费投向到能产生最大经济效益、社会效益和政治效益上,要以“钱向基层倾斜、费为中心服务”为根本,用到部队长久发展、用到部队安全稳定、用到部队履职尽责的方方面面,绝不能把来之不易的经费随手随意乱预算、乱投入、乱使用。只有这样,才能把有限的经费投入好、调度好、使用好,体现最大的关怀、发挥最大的作用、产生最大的效益。

  二、围绕“细”字,在对待工作上要多想办法。后勤工作小到针头线脑、大到营房装备,事无巨细,十分繁杂。如果没有扎实的业务基础和细致的工作作风是很难胜任后勤工作的,工作中的数字基数来源于后勤人员认真细致的统计,看似简单的工作却要耗费大量的精力和时间去完成,所以要求后勤人员工作上必须讲求一个“细”。一是要有大局意识。后勤工作涉及到各部门和全体官兵的切身利益,只有严格按照规章制度来执行,才能有效地贯彻落实上级意图,用规章制度对财物进行宏观管理,临时性的事务处理由各级按决策进行机动调配,总体上要服从服务于工作大局。二是要有协调能力。后勤人员除了对财物进行具体管理外,还要与办理后勤事务的官兵进行广泛接触,当前一些规章制度的制定缺乏严密性,在执行时有一定难度,只有通过制定补充规定和多向上级业务部门请示汇报来解决。所以,后勤人员要有较高的素质,具有较强工作协调能力和人际交往能力。三是要有服务观念。要善于做人的思想工作,要争取得到别人的理解,对于无理和不当的要求要要耐心细致解释、有理有据。总之,在工作中要不卑不亢、不唯上、不欺下、不唯私,忠实办事、诚恳待人,认真履行工作职责,要以自身的行动改变个别官兵对后勤工作的误解,改变那种后勤应强调“服侍意识”的观念,极力维护个人尊严不能有“奴才”作风。

  三、围绕“新”字,在统筹推进上要多下功夫。后勤工作离不开创新。从手工记账到联网管理的全面铺开,算盘、账簿已蒙上了灰尘,后勤工作发生了翻天覆地的变化,这要求后勤人员必须要适应新形势、新常态、新观念。一是理念要更新。后勤工作所涉及的财务、粮秣、被装等软件系统多达10余个,“不行就干后勤”的调配干部的思想,已经不适应现代后勤工作的发展理念了,科学管理、人尽其才、人事相宜才能使现有物资和仅有经费发挥最大效能,才能最大限度激发广大官兵的工作积极性,才能充分展现部队生机活力。二是处事要公正。由于后勤工作的原则性较强,工作范围又具有局限性,接触的范围较狭窄,致使后勤人员在繁杂事务中易冲动、惹众怒、得罪人,加之处事不圆滑,不会敷衍,不能应付,给人一种目中无人、高高在上的感觉。工作中,只要多加解释、多加疏导、多加沟通,一切工作都按照程序化、规范化来统筹推进,最大限度体现出公平公正的境界来,相信官兵一定会理解支持。三是能力要提升。在规章制度的约束下,思维模式受限,思想呆扳僵化,解决问题的方法和思路不多、不广,在处理各项事务时易给官兵造成误解,时常会陷入“冷、硬、横”的误区。究其根源,个人素质不高、理论不深、能力不足,所以从事后勤工作官兵,一定要注意个人修养,努力学习,精通业务,丰富内涵,讲究方法,做到服务于基层、受益于官兵。

  四、围绕“强”字,在提升素质上要多接地气。素质是完成某项活动或某项工作的基本前提条件,没有良好的素质就不可能圆满完成各项任务,因此,要在提升素质上多想招,只有素质过硬,才能多办实事、多办好事。一是要搭建学习的平台。后勤工作需要一大批想干事、能干事、干成事的官兵,更需要具备综合素质和能力水平的官兵,而加强学习是提高后勤人员素质的关键。所以,支队党委也好、后勤领导也好,要想方设法、积极主动地为后勤人员争取学习机会、搭建学习平台,采取函授、脱产和跟班学习的方式,不断提高后勤人员的综合素质。二是要搭建进步的平台。要改变后勤人员岗位变更频繁的状况,积极探索适应后勤人员成才进步的新机制,广泛推行后勤管理人员套改技术职称,在职称晋升方面给予关心和照顾,切实突破制约各级后勤人员进步发展的瓶颈。只有解决了后顾之忧,才能让有一定专长的后勤人员安心工作。三是要搭建实践的平台。要树立“后勤工作出战斗力”的意识,加大对后勤工作的重视力度。部分后勤官兵由于文字水平原因,一般不注意、不善于总结经验方法,经验性、体会性、指导性的做法总结得比较少。各级要从关心后勤官兵入手,积极搭建实践的平台,采取各种方法和手段,着力提高后勤官兵的素质,增强实践的能力,在人才的培养、人才的使用、人才的优化组合方面下功夫、下气力,培养勇于实践、敢于实践、善于实践的胆识、胆魄,解决后勤人员静不下来、坐不下来、写不出来的问题,激励后勤人员始终保持昂扬的工作热情和踏实的工作作风,精诚团结,通力合作,及时有效地完成好各级后勤保障任务,让领导认可,让官兵满意。

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