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主动服务 规范管理 扎实做好后勤保障工作

归档日期:12-04       文本归类:后勤文件      文章编辑:爱尚语录

  今年以来,遂平县院计财部门紧紧围绕检察工作主题,注重特色、亮点工作,科学管理,突出主动性、服务性和规范性,扎实有效地开展了各项工作。

  为有效落实检察经费保障,推动各项检察工作的顺利开展,我们充分发挥主动性,凝聚合力,开创经费保障工作的新局面。

  首先是开源。年初,我们有针对性的列明一年来的经费保障任务和重点,明确工作重点是什么,难点是什么,结合实际编制预算,同时积极和县财政部门进行沟通协调,争取把更多的经费纳入财政预算。主动争取追加经费,在检察长和分管领导的带领下,通过适当的途径,在适当的时机,有针对性的向有关部门汇报和反映检察院在装备和办案经费上存在的问题和困难,取得了理解和支持。争取相关部门对检察机关经费保障的倾斜政策,今年以来共争取追加经费50余万元。

  其次是节流。一是量入为出,力争把每一分钱用在刀刃上。我们本着“严格管理、堵塞漏洞、统筹兼顾、确保重点”的原则,根据党组指示建立机关内部经费分配机制,自侦部门实行经费预算包干制,其他部门按工作量和人员进行经费预算。非经院领导集体研究,任何人不得改变年初预算。二是加强扣押款物物规范化管理。设置了扣押款物专用帐户,配备了扣押款物专管员,实行一案一帐制度,对扣押物品清单统一印制、统一保管,坚持一季一对帐,发现帐物不符、帐卡不符的,及时纠正处理。三是加强经费开支审批的规范化管理。严格财务管理办法,实行经费开支“一支笔”审批制度;对基建、装备、固定资产、办公用品等设施的购置,凡应政府采购的,全部实行政府采购;对所有经费开支帐目,主动定期接受纪检监察、财政、审计等部门的监督检查,增强经费开支的透明度。在我们的严格管理下,各项开支均大幅度下降,招待费下降58%,交通运营费下降14%,办公用品费用下降50%。

  为全院干警服好务、保好障是我们始终如一的坚持,工作中,我们不断创新管理模式,更新服务理念,提升服务水平。

  一是严格考核。为确保管理制度落实到位,我们严格考核督办,在落实上下功夫,在细节上加力度。一是坚持督促保洁人员每天做好办公楼楼道、楼梯间的卫生清洁工作,为干警提供舒心的工作环境;二是严格上下班纪律,要求全科干警及司机牢固树立效率意识,自觉按规章制度办事、转变工作作风、提高工作质效。

  二是优化工作环境。检察工作信息化水平的提高对电力的需求量不断增长,积极与电业局协调,更换了变压器及部分老化线路,保障了办公办案需要;为推动“双创”活动的深入开展,我们对办公楼楼顶、楼内垃圾道、自行车库等维修和整治,对机关院内进行绿化、美化,使全院干警更加身心愉悦。

  三是强化优质服务。我们一直把强化服务意识,加大服务力度,提供优质高效的后勤服务作为工作的首要任务:一是配合监所部门,高标准提前完成了驻所检察室的改造、升级,保障了国家一级规范化检察室的复创成功;二是定期组织维修人员对各部门办公物品进行检查,发现破损情况及时维修或更换;三是从细节入手,按要求完成了案管中心的装修,硬件设施的配套完善,保障了案件管理系统按时运行;四是争取资金,按月足额发放了文明奖、卫生奖,保障了干警福利待遇;五是为干警购买特种医疗保险,定期组织干警进行身体全面检查。这些服务措施的实施,极大地调动了干警的工作积极性。

  我们坚持用制度管人,按制度办事,制定完善了一系列涵盖财务工作、队伍建设和后勤行政管理等方面科学规范的管理制度,加强了对重点岗位、环节的管理和约束,取得了显著成效。

  一是加强制度建设,健全管理机制。针对过去管理中的存在问题,我们在进行深入细致的调查研究、讨论推敲的基础上,根据各个岗位和环节的目标任务的工作特点,结合思想工作、政治学习到行政管理等各方面工作的基本要求,对原有机关管理制度进行了全面修改、补充,相继制定出台了《财务管理制度》、《办公物品管理制度》、《车辆管理制度》、《接待制度及标准》等10多项管理制度,涉及到全院干警的工作、生活等多个方面,做到了细化、量化,使各项工作、每个工作岗位都有章可循,有据可依。

  二是加强制度落实,强化执行力。注重学习培训,院里多次组织学习,以签订岗位责任书、驾驶员安全驾驶保证书、岗位技能练兵等多种形式进行了必要的督查促进,形成了人人都是管理者、人人都是被管理者的局面。注重督促检查,确保执行不走样。我们通过车辆使用监督、领导对管理人和驾驶员的监督、检务督察监督、干警对驾驶员的监督以及驾驶员相互之间的监督,对车辆维修、保养、油耗、行驶情况及驾驶人员个人基本情况实行动态管理,促进了车辆管理的规范化。

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