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领导班子结构合理化的基本内容和标准有哪些

归档日期:08-14       文本归类:后勤梯次部署      文章编辑:爱尚语录

  1、要紧紧围绕完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化,紧紧围绕建设中国特色社会主义法治体系、建设社会主义法治国家。

  2、要把坚定理想信念作为第一位任务,扎实开展理论学习培训,大力加强党性党风教育,严明党的纪律特别是政治纪律、组织纪律,学习践行社会主义核心价值观,推动形成良好政治生态。

  3、各级党委(党组)要严格落实从严治党责任,认真履行抓班子带队伍职责,坚持以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部,加强对主要领导干部行使权力的制约和监督,健全和落实日常从严管理监督制度,建立领导班子分析研判制度。

  1、优化乡镇领导班子结构要树立正确的用人导向。要坚持好干部“20字”标准。

  2、优化乡镇领导班子结构要坚持从严从实。严格贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委“1+5”、成都市委“1+2+2”文件精神,杜绝违规选人,做到“六个凡必”,严防“带病提拔”。

  3、优化乡镇领导班子结构要着眼可持续发展。优化乡镇领导班子要在精简高效、长远发展、有效互补、相互相容的前提下,坚持与时俱进。

  1、结构性原则。主要体现在要充分考虑不同年龄段干部的优势,按适当比例科学配备,优化“老中青”梯次组合,形成班子成员优势互补,相互兼顾的合理结构。

  2、层次性原则。主要体现在不同层级党政班子中干部有不同的年龄构成。在省、市、县、乡等不同层次中,对干部年龄构成的宏观把握尺度各有不同。

  3、适宜性原则。主要体现在领导班子中干部的年龄段比例和年龄差的确定要因地制宜、与人相宜。从宏观上讲,针对到某个班子,不宜定得过死,不同性质的单位,领导班子的年龄构成也要区分。从微观上讲,具体到每个班子成员,尽量使班子成员心服口服、各得其所。

  4、统筹性原则。主要体现在要统筹考虑不同年龄段干部的任用,统筹兼顾各年龄段干部的利益诉求和愿景。

  参考资料来源:人民网-以换届为契机着力清、选、调、活四个方面优化乡镇领导

  展开全部要实现领导班子的整体效应,根本的途径与方法,就是实现和保持领导班子结构的优化组合,使领导班子始终保持思想上的高度统一、行动上的协调一致,形成一个坚强的战斗集体,有效地肩负起重担。

  在选拔配备领导班子成员时,一定要坚持能力素质和职位要求相结合,适人适位。在每一个领导岗位上安排相应能级的领导成员,是实现领导班子结构优化的基本条件。否则,无论是大材小用,还是小材大用,都会给领导班子结构带来不良影响,破坏结构的平衡。因此,在领导班子建设中,一定要坚持因事设岗,选贤任能,注重实绩,量才施用,切忌人浮于事,任人唯亲。要坚决摒弃那种为了“照顾情绪”、“搞好关系”而让那些投机钻营、能力平庸的人占据领导岗位。

  班子成员的素质是领导班子结构优化和领导班子整体效应提高的前提与基础。离开了领导成员的素质,一切都无从谈起。因此,必须下大力抓好。首先,要严把入口关。要严格按照干部的“四化”标准和德才兼备的原则,坚持任人唯贤的干部路线,把那些党性强,作风正,讲政治,讲正气,具有大局意识和群众意识的优秀干部选拔到领导班子中来,为班子的团结、协作奠定坚实的基础。其次,要狠抓教育提高。领导者的素质也是处于不断地发展变化之中的。因此,要把搞好领导干部的追踪教育与培训作为一项根本任务来抓,不断提高他们的政治理论水平、文化知识水平和专业技术水平,不断发展和增强他们的知识能力、实践能力、创造能力和领导能力。要坚决纠正那种对干部只管调配,不管教育与提高的做法。第三,要打开出口。要严格干部的考核,以政绩论优劣,坚持奖罚分明,真正做到干部能上能下。对那些在改革开放和现代化建设中政绩突出、群众信任的干部,要大胆提拔重用;对那些政绩平平、庸庸碌碌的领导班子和领导干部,要坚决进行调整。

  领导班子建设只注重单个成员的素质是不够的,还必须特别注意班子的整体结构。成员的素质再高,如果不能形成合力,整体功能发挥不好,班子也没有战斗力。选配好一个班子,必须从以下几方面完善结构:

  第一,梯次的年龄结构。任何一个领导班子,都负有承前启后的功能。这就要求在考虑领导班子成员的年龄结构时,应该十分注意保持梯形状态。这既是保持工作的连续性和稳定性的需要,也是保证革命事业长盛不衰、后继有人的基本条件。一般地说,基层领导班子,由于工作任务较具体,条件较艰苦,对体力等方面的要求较多,因而老同志的比例应适当小一些,以保证每个领导成员都能适应工作需要;而层次较高的领导班子,主要担负制订政策与计划,实施宏观调控,因而老同志的比例可适当高一些,以充分利用他们的丰富经验。比如,大小型骨干企业的领导成员的平均年龄应控制在50岁左右,以40-45岁左右为主体。为了保持干部新老交替的格局,新提拔干部应着重从优秀中青年干部中选拔。

  第二,合理的专业结构。一个结构优化的领导班子,应由完成领导目标所需的各类专业人才搭配组合而成。就我们施工企业而言,行政班子中应有熟悉施工生产、经营管理、后勤保证方面的干部。其中行政正职是一厂之长,处于中心地位,起中心作用。因此,要求更高,应当是“通才”。他既要掌握马克思主义的基本理论,又要懂得施工生产、经营管理,并对某一专业有较精深的知识,同时对其它工作业务也要有比较透辟的了解。行政副职则要求是“专才”,要有独立处理分管工作业务的能力。党委的领导主要是政治领导、思想领导和组织领导,应着重配备熟悉党务工作、思想政治工作、意识形态工作的干部,当然也要熟悉一些本行业的业务。总之,要做到合理配套,用其所学,用其所长,人尽其才。

  第三,互补的智能结构。智能是人们运用知识的能力。领导班子要担负多种功能,它的成员的智能不应是同一类型的。正如一个合唱团不能全由优秀的独唱演员组成那样,一个班子也不能都是“帅才”。如果都是帅才,都想统帅别人,结果谁也统帅不了谁。一个好的班子,必须是将、相、帅的合理组合,才能完备协调,发挥最佳的智能效能。

  第四,和谐的气质结构。气质是指人的个性特点、风格、气度。一个领导班子成员间的个性特点、风格、气度应是互相兼容的。既有性格内向、沉静、温厚的,又有性格外向、机敏、豪爽的;既有工作作风精细、认真、善于统筹考虑、慎重从事的,也有办事果断、有魄力、敢于创新、善于开拓的。使具有不同气质的班子成员恰当配合,达到既互相制约,又互相补充的目的。

  配备一个结构合理的领导班子,其直接目的是为了提高领导效能,以推动该部门和单位工作的发展。正象最好的一个乐队一样,即使每个成员都是优秀的演奏家,但是如果我们组合得不好,也不会演奏出优美动听的曲子来。如果我们每个部门和单位的领导结构合理、协调,领导结构系统运转自如,就能达到最优的集体效能,产生巨大的集体力量。 一、领导班子结构合理化的意义及要求 过去,在领导班子的配备方面,我们虽然已经积累了丰富的经验,但还没有把这些经验提到理论的高度。因此,有的部门及单位的领导班子内耗丛生,扯皮推诿,效益低下。这说明以往在配备领导班子的工作实践中,还存在着一定程度的盲目性。由这种盲目性造成的领导班子结构不合理的状况,同时代的要求之间存在着尖锐的矛盾。因此,这个任务只能由符合时代需求,结构合理的领导集团来承担。 领导班子结构为什么能够直接影响领导效能呢?因为领导班子是由具有不同专长和特点的若干领导成员的有机结合,经过有机组合后的整体效应,应该大于单个领导成员个体效能之和,从而发挥1+1+……和的巨大整体能量。因此,实现领导班子结构的合理化,是提高和增强领导效能的一个关键。结构合理,是一个好班子的基础。组合领导班子、优化班子结构是一门艺术,“强强联合”不一定就能发挥最佳合力,如果组合不当,就会使班子的气质结构不能刚柔相济,年龄结构无法形成梯形,知识结构也欠合理。因此,在组合班子时,不仅要注重工作能力、岗位表现,还要考虑性格气质,以形成班子成员间个性气质的相容互补。同时要考虑班子成员间专业知识的搭配,要按照部门或单位职能、工作性质、岗位要求等来组合班子,以便于班子合理分工和成员顺利地履行岗位职责。不愿担当就不该当干部,不敢担当就不配当干部,不会担当就当不好干部。因此,在班子建设过程中,必须坚决抵制是非不清、畏难怕苦、不思进取、消极应付、拈轻怕重、好人主义、投机取巧、上推下卸等缺乏担当、不敢负责的不良作风;要坚持好的用人标准,要把那些敢于负责、敢抓敢管、敢想敢干的好干部配备到班子中;要引导各级领导干部树立正确政绩观,时刻把群众利益放在首位,摆正个人与群众的关系,恪尽为民之责、善谋为民之策、多办利民之事,让一切工作经得起实践、人民、历史的检验。

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