我要投搞

标签云

收藏小站

爱尚经典语录、名言、句子、散文、日志、唯美图片

当前位置:满堂彩 > 后勤人员 >

公司车间劳动强度大技能低工人素质差怎么管理

归档日期:08-31       文本归类:后勤人员      文章编辑:爱尚语录

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  1)计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系 在一起,能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。因此,计件工资能够更好地体现按劳分配原则。

  3)计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定,在企业内部工资分配上有很高的透明度,使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数,因此,具有很强的物质激励作用。

  4)计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少,因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果,努力学习科学文化,不断提高技术水平与劳动熟练程度,提高工时利用率,加强劳动纪律,这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。计件倒是也有考虑过,但是在生产过程中,会经常出现模具、设备或其他客观因素导致的生产无法正常继续的情况,其实客观原因就是设备比较陈旧,模具质量又不高等问题。谢谢你的回答!

  都什么年代了 还计时发工资呢 现在农村盖房子 瓦匠活都计件了 员工抱团是好事 但是如果是抱团闹事就要严肃对待了 首先看看公司是不是在加班和工资上有缺陷 你也说招工难 公司的问题一定要解决 如果公司这边没什么问题 单纯是员工尾大不掉 不听指挥 向公司发难的话 也不难 中国人都是单个是龙 一群就是虫 想办法瓦解他们的联盟就好了 可以尝试提拔工人中威望比较高的人 变阻力为动力 如果 这样不行的话 就把威望最高的放在一边 提拔威望略次于他的2到3个人 总之 总结起来一句话 以团结大家为原则 至于带头的(略有威望的) 识相的可以重用 不识相的想办法让他被大家甩在一边(也不要开除走) 望采纳

  择一个有能力的管理人员,公司实行各车间独立核算制,当然前提是你们产品的加工单价是合适的公司是计工时发工资的,车间员工大部分是一个地方来的人,都抱成团,要求涨工资、还总不想加班,零件计划量很大,但工人消极怠工严重。找了几个车间管理了,都不行!镇不住,因为工人不好招,所以也不敢随便辞退!1就从一个地方来的人找一个能带头的人由他负责承包2.建议建全外发制度和外发厂家的落实3.招些人短期放外培训,让条件成熟时调回工厂,到时,两股势力均匀才有办法,多学学乾隆,如何牵制和坤和纪晓兰

本文链接:http://msmosites.com/houqinrenyuan/483.html