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在试用期被辞退是不是很丢人?

归档日期:07-10       文本归类:后勤人员      文章编辑:爱尚语录

  很多小伙伴把试用期当做考核期,想的都是这段时间怎么表现,能够让公司满意。

  我在之前回答里念叨过很多次的5C 匹配,在试用期也是要继续考察的,相对于比较透明的薪资福利外,其他几个部分都需要在进入公司后,一边体验一边思考:

  公司文化 Culture:企业认可怎样的价值观?你的直线领导持有怎样的价值观?

  团队氛围 Chemistry:团队里的氛围如何?是否有助于新人融入?刚入职时有人带你吗?

  职业发展 Career Development:企业给你提供的岗位机会,与你自身评估的职业发展一致吗?现在很多初创公司,面试招的岗位和进公司后干的活往往是截然不同的,你能接受吗?

  前几天有个小伙伴值乎咨询,就提到自己的困境,进入公司后发现完全不是预想的状况,希望及时止损,手里又有其他 offer,问是不是该辞职。

  根据法律规定,试用期你只需提前三天通知公司离职就行,所以给你入职新的公司提供了相对来说比较低的门槛。如果进入公司后,发现完全无法适应,就应该及时和公司沟通,如果无法改观,自己确实也无法接受,止损离开,对于我们来说也是好事。

  不满 6 个月是员工融入失败;2-3 年往往是员工晋升受阻或者对薪资不满意;5-6 年是员工产生懈怠感,希望另寻挑战;超过 6 年的老员工想要离职,往往阻力重重,除非公司让他很失望了,否则 6 年+的老员工,往往是难以离开已经非常适应的环境的。

  不满 6 个月的新员工跑路了,大概率招聘经理是要背锅的,可能是为了急于招人,招来了不符合要求的员工;或者是和候选人描述的场景太美,人一进来发现上当了。

  进入了一家好公司,喜欢这里的文化,喜欢这里的食堂,甚至喜欢这里的小姐姐,那该怎么留下来呢?

  通常来说,这是一个不太难实现(难了流失率就高了),而且有切实量化标准(方便考核是否提前转正)的表单。

  和你的上司或者公司在你入职时给你指定的领路人沟通,指定一个试用期目标计划;

  每个月设置一个节点,和你的上司 / 领路人重温目标计划,了解他们对你的预期,以及对你工作成果的满意度

  如果情况更糟,你在公司里找不到特别清晰的直属上司,公司也没有给你指定领路人……(我还真遇到过小伙伴提过类似的情况)……你可能要考虑的不仅是制定试用期目标计划了,你可能要考虑止损方案了。

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