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请问生产人员与非生产人员比例怎么配置合理?

归档日期:07-29       文本归类:后勤配置      文章编辑:爱尚语录

  公司属于印刷包装行业,目前有1600人左右,年营业额为约4亿RMB,我想知道生产一线员工与非生产人员的比例如何分配最为合理?其中非生产人员包括管理人员、写字楼职员、品质部、物控部...

  公司属于印刷包装行业,目前有1600人左右,年营业额为约4亿RMB,我想知道生产一线员工与非生产人员的比例如何分配最为合理?其中非生产人员包括管理人员、写字楼职员、品质部、物控部、行政后勤人员

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  因各个企业之间的规模大小不同,具体的产品存在差异,企业内岗位职能专业性的范围划分不同,企业管理人员素质构成情况不同,以及各个企业内部管理水平的不同,必然导致各个企业的人员配置比例应视自己的实际情况而定。应有效析岗位工作效率,科学配置相关人员。

  (1) 企业的组织结构是人员配置的基础,应首先分析本企业的组织结构是否合理?若不合理则应进行正确的删减,或因职能划分太细则可进行重组。若没有合理的组织结构,再努力也会出现人员配置不合理的情况。

  (2) 每个企业都有自己的特殊情况,对同一岗位的职能范围划分也会有所不同。如何合理配置各个岗位的人员,首先应科学分析该岗位的工作量,以及从事该岗位的人员的工作能力,这样才能进行有效的工作效率分析。需要强调的是,工作量及工作能力的确定需要一个科学的分析,这是人员配制的基础,需要进行仔细研究历史数据,并重新进行确定。要考虑到过程能力的提高,是否需要设立新目标。只有科学确定了岗位工作量及工作强度,才能实现对该岗位工作效率的跟踪分析,从而能有效地对该岗位进行绩效评估,并为提高过程能力,制定新目标奠定基础。

  (3) 不管生产部门的生产人员与生产管理人员的比例,还是其他业务、品质、后勤人员的比例,无须进行比例确定,也不必要。若企业对内部各个工作岗位都进行了工作量和工作强度的合理分析认定,关键是已经做到了人尽其用,这样就无须苛求相关比例到底应该为多少。

  展开全部因各个企业之间的规模大小不同,具体的产品存在差异,企业内岗位职能专业性的范围划分不同,企业管理人员素质构成情况不同,以及各个企业内部管理水平的不同,必然导致各个企业的人员配置比例应视自己的实际情况而定。应有效析岗位工作效率,科学配置相关人员。

  (1) 企业的组织结构是人员配置的基础,应首先分析本企业的组织结构是否合理?若不合理则应进行正确的删减,或因职能划分太细则可进行重组。若没有合理的组织结构,再努力也会出现人员配置不合理的情况。

  (2) 每个企业都有自己的特殊情况,对同一岗位的职能范围划分也会有所不同。如何合理配置各个岗位的人员,首先应科学分析该岗位的工作量,以及从事该岗位的人员的工作能力,这样才能进行有效的工作效率分析。需要强调的是,工作量及工作能力的确定需要一个科学的分析,这是人员配制的基础,需要进行仔细研究历史数据,并重新进行确定。要考虑到过程能力的提高,是否需要设立新目标。只有科学确定了岗位工作量及工作强度,才能实现对该岗位工作效率的跟踪分析,从而能有效地对该岗位进行绩效评估,并为提高过程能力,制定新目标奠定基础。

  (3) 不管生产部门的生产人员与生产管理人员的比例,还是其他业务、品质、后勤人员的比例,无须进行比例确定,也不必要。若企业对内部各个工作岗位都进行了工作量和工作强度的合理分析认定,关键是已经做到了人尽其用,这样就无须苛求相关比例到底应该为多少。

  展开全部生产人员与非生产人员一般配置比例为 7 : 3 或 6 : 4 较为合理。 5 :

  5 配置, 非生产人员比例过高,会造成人浮于事,人员成本过高。 8 : 2 配置, 非生

  展开全部关于企业人员的合理配置,1)从人力资源的角度来说,首先要做岗位分析,确定岗位设置的合理性和必要性,再对岗位员工进行工作饱和度测算分析,根据工作量核定岗位人数的合理性。2)在前面分析的基础上,再从流程的合理性来优化梳理部门、人员结构,可以做到最佳的人力资本效率。

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